Hybride werken, blended werken. Allerlei verschillende termen om een nieuwe fase van werk in organisaties te duiden. De crisissituatie rondom COVID-19 maakt de manier van werken onvoorspelbaarder. Wat mag er nou wel en wat mag er niet? Wat willen we wel en wat niet? 

Maar vooral ook: wat is de beste manier om werken en communiceren in te richten? Welke richting geef je en welke ruimte laat je bij werken in een hybride context? Medewerkers verbonden en gemotiveerd houden, slim (samen)werken, kennis delen over grenzen van teams heen. Dat vraagt om iets anders wanneer werk plaatsvindt in een combinatie van op kantoor en vanuit huis (of een andere locatie). Het vraagt een bewuste keuze. 

Het is nú tijd om te kijken naar wat werkt voor jouw organisatie. ‘Waar en hoe doe ik mijn werk?’ – dat is de belangrijkste vraag van een gemiddelde medewerker nu. De contouren zijn zichtbaar: meer online, meer op afstand, minder mensen bij elkaar. Maar mogelijk wel weer verplicht naar kantoor voor een vast aantal dagen. 

Dit vraagt om een herijking van werken en daarmee ook van communiceren. Het vraagt om andere vaardigheden van medewerkers en leidinggevenden. En op sommige plekken mogelijk zelfs om andere techniek. 

Op basis van onze rijke ervaring met deze vraagstukken als Involve en Evolve zijn we in het hart van de COVID-crisis aan de slag gegaan. Want ook wij vroegen ons af: wat hebben organisaties nodig rondom hybride werken? Onze inzichten zijn helder, de mogelijkheden zijn duidelijk. 

Mocht je meer ondersteuning zoeken dan helpen je graag op weg, op verschillende niveaus. 

Want loop je in een kleiner deel van de organisatie tegen issues aan met hybride werken? Ook dan kunnen we je helpen. Bijvoorbeeld met een teamscan, aanpak voor een specifiek onderdeel én ondersteuning in de dagelijkse praktijk in de vorm van training en begeleiding. Want dat een collega of team weet wát er verwacht wordt, betekent nog niet dat iedereen weet hóe je iets het beste kunt doen.